DARIPADA KEJAYAAN TIKTOK
KEPADA EKOSISTEM JASMANI
SELURUH MALAYSIA.

这样的旅程激励着我们，在我们擅长的领域——技术、AI、automation 和 digital transformation——创造有价值的事物。

在看到 Abang Jas 和 JASMANI 在互联网上的存在后, 我们发现事实上已建立的数字资产远比 TikTok 或市场平台更为庞大。

• TikTok 内容具有触达力, 但数字资产需要自主拥有和整理。
• 产品, 咖啡馆和历史信息分散在不同的地方。
• 客户咨询, 咖啡馆和批发商的信息难以被系统性地收集。
• RTE 的成功必须转化为 RTC 机遇。
• 新 café 的开业需要一个能够支持增长的数字系统。
• Abang Jas 的知识和经验必须作为商业资产保存。
• 增长不能完全依赖手工劳动。

• TikTok仍然是认知引擎（awareness engine）。
• 网站 menjadi pusat maklumat rasmi.
• RTE继续获得数字化支持。
• RTC memperoleh saluran B2B.
• Café Anis 和 Merlimau 被整合到一个生态系统中。
• 数据 pelanggan dan rakan café mula dibina.
• Peluang kerjasama dapat dijejaki.
• 内容和信息更容易更新。
• JASMANI mempunyai asas untuk berkembang ke seluruh 马来西亚.

久而久之，Abang Jas 的经验可以成为一个数字知识库，不仅对今天的客户有用，甚至可以成为组织和下一代的资产。

JASMANI 的旅程始于厨房运营，以支持 Café Anis。

此后，运营扩展至 PES — 帮助更快、更一致地备餐。

Ketika pandemik COVID-19, JASMANI mengembangkan produk kepada 就绪-to-Eat (RTE), yang kemudiannya melonjak naik melalui TikTok.

TikTok 成为介绍产品、打造 Abang Jas 个人品牌、分享美食与生活内容，以及提升产品需求的重要渠道。

Kini, JASMANI menghidupkan semula 就绪-to-Cook (RTC) untuk menyokong Café Anis, café baharu di Merlimau dan membuka peluang pembekalan kepada café di seluruh 马来西亚.

JASMANI membawa makanan 马来西亚 ke dalam gaya hidup pengguna moden.

JASMANI 经历了数代销售方式。

Pada 2025, hampir 80% jualan JASMANI dilaporkan melalui TikTok 商店.

AINNA 认为这不仅仅是销售渠道。

这证明 JASMANI 有能力在客户变化时做出改变。