AI tidak automatiknya mampan.
Dalam perancangan dan operasi harian kami, soalan sebenar bukan sama ada kita laksanakan AI.
Soalan sebenarnya ialah sama ada kita menggunakan AI yang betul untuk tugas yang betul, dengan cara yang betul.
Menggunakan AI premium untuk setiap tugas kecil ibarat menghantar lori 40-kaki untuk mengambil satu kotak barang. Ia boleh sampai, tetapi dari sudut perancangan operasi, ia satu pembaziran.
Pada tahun 1990-an, dunia mengkritik kilang yang membazir tenaga, bahan mentah dan masa mesin. Hari ini, kita membina pusat data besar, menjalankan GPU berkuasa tinggi, dan memanggilnya "inovasi" - walaupun beban kerja itu kecil dan tidak memerlukan kuasa sedemikian.
Itu bukan inovasi.
Ia adalah pembaziran digital.
Jika syarikat benar-benar serius tentang ESG, kecekapan komputasi mesti masuk ke dalam perbincangan - sama seperti kita menguruskan penggunaan mesin, tenaga buruh dan bahan mentah di lantai pengeluaran. Ia adalah soalan perancangan sumber.
- Penghalaan pintar penting.
- 模型 kecil penting.
- 系统 berasingan penting.
- Pembuatan keputusan agentik penting.
Tidak setiap permintaan layak mendapat model paling berkuasa.
Masa depan tidak akan dimiliki oleh syarikat yang menggunakan AI paling banyak.
Ia akan dimiliki oleh syarikat yang menggunakan AI secara pintar - yang merancang aliran kerja dengan teliti, mengagihkan sumber dengan betul, dan melaksanakan operasi secara boleh harap.
AI boleh membantu kelestarian.
Tetapi hanya jika kita berhenti menggunakannya secara sembarangan dalam perancangan harian kita.
Ruang pembaca
Apa pendapat anda?
Komen disemak sebelum diterbitkan. 电子邮件 diperlukan untuk moderasi dan tidak dipaparkan kepada pembaca.
视觉和结构让ia adalah pembaziran digital的概念更容易掌握。
如果有更多dalam perancangan dan operasi harian的数据和结果会更完整。
dengan cara yang betul这个说法我要拿回去跟同事讨论。
我喜欢40这部分，因为它讲得比较务实。
如果还有40的后续，我会继续读。
这篇文章对menggunakan AI premium untuk setiap的解释很清楚，实际操作的重点也很容易理解。
如果可以继续说明walaupun beban kerja itu kecil的真实案例，我会想继续阅读。
难得有人把soalan sebenar bukan sama ada讲得这么直白。