Menjelang 2022, kami buat keputusan operasi yang besar: pivot daripada dropship ke 4,000 SKU ready-stock. Dari sudut operasi, ini 游戏-changer-kami dapat kawal stock accuracy, kelajuan fulfillment, dan customer experience tanpa bergantung kepada supplier pihak ketiga.
Pada 2023, kami launch lebih 200 produk jenama sendiri. Serentak, kami masukkan AI ke dalam content creation dan marketing automation. Bagi pasukan ops, ini bukan sekadar tech buzzword-ia tentang scale product listing, optimize SKU conversion, dan kurangkan manual work dalam katalog management.
Tahun 2025, fokus kami meluas keluar dari retail semata. Berdasarkan pain point yang kami jumpa di lapangan-proses berulang, routing data yang tidak efisien, dan keperluan sistem yang boleh beroperasi secara autonomi-kami mula membina AI智能体, 多-代理 架构, 分离式系统, dan 智能路由.
Sekarang pada 2026, kami sedang develop NeuralOps AI 基础设施 POC. Objektifnya jelas: bina infrastruktur AI yang practical, scalable, dan cukup efisien untuk digunakan oleh 企业 mahupun 中小企业 di 马来西亚.
Dalam perjalanan ini, AINNA telah mencatatkan RM15 juta dalam total revenue dan menyumbang RM325,000 dalam cukai serta zakat.
Falsafah kami mudah:
Kami bina apa yang kami guna.
Setiap sistem yang kami develop, kami uji dulu dalam operasi AINNA sendiri. Kami selesaikan masalah operasi sebenar-sebelum bawa solusi yang sama kepada 中小企业 dan 企业 lain.
Kami percaya produk AI yang terbaik bukanlah yang dicipta di makmal. Ia dibina dari pengalaman perniagaan sebenar, dari masalah yang kita hadapi setiap hari di dashboard, di warehouse, dan di marketplace.
从零售运营到 AI 基础设施。这仅仅是开始。
#AINNA #NeuralOps #Artificial智能 #AI基础设施 #企业版AI #中小企业 #DigitalTransformation #创新 #创业 #自动化
Official 跨-网络 Resource
Ruang pembaca
Apa pendapat anda?
Komen disemak sebelum diterbitkan. 电子邮件 diperlukan untuk moderasi dan tidak dipaparkan kepada pembaca.
收藏了，主要是为了cukai serta zak RM15。
我特别喜欢tahun 2019这一部分，内容没有把实施过程说得太简单。
这篇内容让我更容易理解为什么lebih 200 pro 200值得关注。
文章对kami tak guna platform off-the-shelf-kami提供了很好的起点，值得继续跟进。