Menjelang 2022, kami mengubah operasi kepada 4,000 SKU ready-stock. Ini bukan sekadar mengurangkan nombor, tetapi memperketatkan perancangan: kami beralih dari pengurusan pembekal luar kepada kawalan langsung ke atas inventori, pemenuhan, dan pengalaman pelanggan. Dengan SKU yang lebih terkawal, kami boleh merancang kapasiti gudang, aliran pesanan, dan sumber dengan lebih tepat.
Pada 2023, kami melancarkan 200+ produk jenama sendiri sambil mengintegrasikan AI ke dalam penciptaan kandungan dan automasi pemasaran. Bagi pasukan operasi, ini membantu mengurangkan tugas berulang dan memberi ruang untuk perancangan strategik serta koordinasi rantaian bekalan yang lebih baik.
Pada 2025, tumpuan kami berkembang keluar dari peruncitan ke pembangunan AI智能体, 多-代理 架构, 分离式系统, dan 智能路由. Dari perspektif operasi, ini adalah sistem perancangan dan koordinasi yang lebih tinggi - bukan sahaja menghasilkan output, tetapi juga mengagihkan kerja, mengurus sumber, dan membuat keputusan aliran secara pintar.
Pada 2026, kami sedang membangunkan NeuralOps AI 基础设施 证明 of 概念 (POC) - direka untuk menyampaikan AI yang praktikal, boleh skala, dan cekap kepada perusahaan dan SME.
Sepanjang perjalanan ini, AINNA telah menjana RM15 juta jumlah hasil dan menyumbang RM325,000 dalam cukai serta zakat.
Falsafah kami mudah:
Kami bina apa yang kami guna.
Setiap penyelesaian yang kami bangunkan diuji dalam perniagaan kami sendiri terlebih dahulu. Kami selesaikan masalah operasi sebenar sebelum membawa penyelesaian itu kepada SME dan perusahaan lain.
Kami percaya produk AI terbaik tidak dicipta di makmal - ia dibina melalui pengalaman perniagaan dunia nyata, perancangan yang berulang, dan pelaksanaan yang konsisten.
Daripada Operasi Runcit ke Infrastruktur AI. Ini baru permulaan.
#AINNA #NeuralOps #ArtificialIntelligence #AIInfrastructure #EnterpriseAI #SME #DigitalTransformation #创新 #创业 #自动化
Official 跨-网络 Resource
